事业部战略考虑的是在一个特定的产品市场上如何增强产品的竞争地位

事业部战略考虑的是在一个特定的产品市场上如何增强产品的竞争地位，实现可持续的竞争优势。（　　）

  对        

解析：事业部战略考虑的 是在一个特定的产品市场上如何增强产品的竞争地位，实现可持续的竞争优势。 谁从事战略管理的五项任务 企业高层管理者考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作经营单位的管理者 制定本事业部的经营计划并获得上级的批准增长率而经营 经营战略 战略联盟和 合作性伙伴关系 基本的竞争方式 确保竞争优势 的行动 地理覆盖范围， 纵向一体化的方法 按照公司方针、政策与程序进行管理营销战略 研究与开 发战略 人力资源战略 财务战略 制造战略 对变化环境的反应 制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议 职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见 、目标与职责 标准的设置，以及考核评价，提出建议服务